堅守安全生產“生命線”

龍禹

確保安全工作萬無一失，是企業基礎工作的重中之重。江蘇泰州供電公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨中央國務院決策部署，在網、省公司的堅強領導下，牢固樹立“四個*”的意識，壓緊壓實安全責任，立足“基層、基礎、基本功”，深入排查各領域、各環節安全生產隱患，扎實推進安全生產各項工作，確保安全可控、能控、在控。

安全*，預防為主。公司持續健全安全風險防控體系，堅持風險月計劃、周安排、日管控，常態開展風險預警預控措施執行情況監督檢查，切實做到風險全覆蓋、管控無盲區；集中力量開展中心城區變電站及重要用戶全停風險治理，系統地消除大電網結構性安全風險。深入開展安全生產三年專項整治行動，借助安全巡查、安全性評價，深挖細排安全隱患，突出隱患排查治理專業責任，提升風險隱患“一本賬”管理成效。鞏固政企聯動機制，建立月度隱患政府報備制度，促請泰州市政府五部門聯合發文，精簡電網工程建設項目審批流程，推動《江蘇省電力條例》在泰州先行落地。實施電力設施保護有獎舉報，發動社會力量，及時發現并消除在電力設施保護區內釣魚、植樹、建房、施工等多起風險隱患，群防群治凈化電網運行環境。

安全預防，重在現場。公司緊扣“人”這一核心要素，開展安全培訓教育、塑造班組安全信條、推進黨員安全宣教活動，大力營造“我要安全”的文化氛圍，利用安全文化的導向、約束、凝聚、輻射、同化功能，促使員工形成安全的思維方式和行為模式，有效提升安全向心力和執行力。率先實行外包安全“雙準入”源頭管理，嚴管外包人員培訓、考試、上崗，嚴格落實外包隊伍“負面清單”“黑名單”制度，引導外包隊伍與公司“同頻共振”、共謀發展。

居安思危，有備無患。公司組建應急*團隊，完善崗位應急處置卡，及時修訂公司27項應急預案和現場應急處置方案，動態更新應急救援隊伍關鍵崗位人員名單，規范突發事件信息報送要求。針對員工崗位特點開展應急知識培訓，提升*時間化解險情和自救互救能力。結合安全生產規律特點，系統編制《應急演練三年計劃》，組織開展防汛、消防、安保、公共衛生、反事故演習等應急實戰演練，確保應急隊伍關鍵時刻能夠拉得出、打得響。及時總結評估演練效果，不斷提升預案有效性和實用性，實現突發事件的快速響應和精準有效處置。（作者系江蘇泰州供電公司總經理）

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